在公司年度6S示范間年終評比中，管網(wǎng)維護(hù)部美京倉庫獲得“優(yōu)秀示范間”的稱號！消息傳來，整個管網(wǎng)維護(hù)部無不歡欣鼓舞。

美京倉庫是管網(wǎng)維護(hù)部下屬的一個值班點(diǎn)倉庫，是管道維修東區(qū)、表務(wù)、閥門班三個片區(qū)共用的較大型倉庫。美京倉庫原來沒有統(tǒng)一管理，各片區(qū)各自為營，以致于美京倉庫內(nèi)務(wù)不整、衛(wèi)生臟亂，器材擺放不整齊，材料亂丟亂放現(xiàn)象頻頻發(fā)生，自公司推行“6S”管理以來，該倉庫幾乎在公司每一次的檢查中都會存在各種各樣的問題，排名靠后。

在第三季度“6S”倉庫管理檢查中，美京倉庫更是評分排名倒數(shù)第一。此結(jié)果令管網(wǎng)維護(hù)部上下大受觸動，知恥而后勇，管網(wǎng)維護(hù)部召開了專題會議，針對美京倉庫存在問題提出三點(diǎn)整改措施：一是劃分責(zé)任區(qū)，明確各片區(qū)責(zé)任，每個片區(qū)需負(fù)責(zé)本片區(qū)內(nèi)的內(nèi)務(wù)；二是成立部門安檢小組定時抽檢；三是將考核結(jié)果列為年終評比依據(jù)。經(jīng)過這幾記“重拳”，大家統(tǒng)一了認(rèn)識，思想上高度重視，決心打個翻身仗。部門組織全體人員利用閑暇時間對倉庫進(jìn)行全面整改，管道維修東區(qū)制定了班長負(fù)責(zé)制，要求當(dāng)班人員認(rèn)真檢查工具設(shè)備是否擺放整齊，交班時進(jìn)行相互檢查，如發(fā)現(xiàn)問題則拍照指證，限期整改；表務(wù)、閥門班指定專人負(fù)責(zé)倉庫管理工作。

經(jīng)過一番大刀闊斧的改造，美京倉庫整體面貌煥然一新。管網(wǎng)維護(hù)部將美京倉庫成功“變形”，從最差做到最好，以點(diǎn)代面帶動部門倉庫形象邁向新的臺階。